题目

题型：不详难度：来源：

阅读下列材料，结合所学知识回答问题。
材料：一些企业曾辉煌一时，为何最终仍如流星般陨落？一些企业步步壮大，即便在低迷的经济环境下，为何也能逆势上扬？那些持续健康发展的企业，有哪些规律可循？前不久，记者代表我们来到山东诸城，走进一个优秀的民族企业——新郎希努尔。
视点一：退伍炊事兵，大胆做“新郎”。困难时想办法，逆境中不放弃，有了好机遇果断抓住……成功企业家们的身上，都有着类似特质。而这在新郎希努尔集团创建者退伍炊事兵出身的王桂波身上，表现得尤为典型。
视点二：自建销售终端 ，售后与众不同。在营销体系创新上，近千家独立的品牌专卖店是新郎希努尔营销体系创新的硕果，为其构建了一个庞大的销售网络。在服务创新上，“终生免费干洗”是新郎希努尔在售后服务创新上的一大杰作，开创了中国服装领域的先河。
视点三：为了树品牌， 敢把钱花光。一个拥有竞争力的企业，必须具有竞争力的自主品牌。服装业的利润点，很大程度体现在品牌上。在自主品牌建设方面，新郎希努尔集团不遗余力。
视点四：温情管理，稳定员工队伍。“成人一天摄入食盐不能超过6克”，“日常生活中如何增加身体锻炼机会”……新郎希努尔集团员工食堂的入口处，有一个书架，上面摆放着各类宣传健康饮食知识的传单小册子。而这，只是公司处处为员工着想的一个小小细节。图书阅览室，上网大厅，健身房，瑜伽室……在新郎希努尔，工人的生活绝不仅是流水线上的重复劳动。以人为本的温情管理，让企业成为大家庭。
视点五：“差不多就等于差远了”。任何企业要想得到持久的发展并形成良性循环，必须拥有自主创新的技术以及对产品质量的苛求。1995年春，一批西服线缝没有对整齐，一个顾客气愤地把衣服摔到王桂波面前。王桂波立刻召集全体员工开会，当着大家的面，把价值50多万元的一批服装一把火烧掉。“我决不允许一件不合格产品出厂！”。 这一把大火在员工心中烧出了质量是企业立身之本的责任意识。从顾客反馈意见调查中发现西服裤子普遍容易磨损后，2003年，新郎希努尔集团创造性地推行“1＋2”销售模式，即一套西服配置两条西裤。（资料2012年11月19日《济南日报》第10版）
（1）从《经济生活》角度，分析新郎希努尔成功经验中蕴含着的诸多道理。（10分）
（2）从《文化生活》角度分析加强企业文化建设的意义。（11分）

答案

（1）①视点一说明企业要制定正确的经营战略，准确定位，抓住机遇，迎接挑战。（2分）②“自建销售终端，售后与众不同”“温情模式”等说明企业要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（2分）③“为了树品牌，敢把钱发光”说明企业要重视品牌这一无形资产，树立良好的信誉和形象。（2分）④要提高经营者、管理者的素质，新郎创建者王桂波自身的能力素质及其对员工的要求就体现了这一点。（2分）⑤“以人为本的温情管理”说明在企业的经营管理中要贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建和谐的劳动关系。（2分）
（2）①文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量。企业文化建设有利于凝聚员工的智慧和力量，激发员工的积极性和创造性，助推企业效益的提高和长远发展。（4分）②文化与经济相互影响、相互交融。企业文化建设有利于企业品牌的建设和良好形象的树立，从而给企业带来良好的经济效益和社会效益。（4分）③文化对个人的影响是潜移默化的，优秀的企业文化可以促进员工素质的提高，“差不多就等于差远了”，一把大火烧出了员工的责任意识。（3分）

解析

试题分析：（1）“反映型”题目材料所提供的信息都是感性的，而答案要求则是理性的，也就是说要把感性材料理性化。解答这种类型题目的关键是对材料所给的信息要全面把握，归纳出材料的中心思想，找出观点，用教材中所学的知识加以表述。解答此类题，一要明确题目要求归纳的是原理还是现象；二要明确题目要求归纳的对象，是每则材料分别反映还是共同反映。设问是回答分析新郎希努尔成功经验中蕴含着的诸多道理，我们要结合材料，选准角度，从企业要制定正确的经营战略、提高自主创新能力、树立良好的信誉和形象、提高经营者、管理者的素质、落实科学发展观等知识点来展开。（2）“意义型”主要是针对某一“做法”或某一“事件”有什么意义来设问，回答这种设问的题目时，首先要明确是经济意义、还是政治意义、或者是经济政治意义。其次答案要点要紧紧结合所学的知识点和题目所提供的材料（抓住材料中的关键词、关键句），有些题目作答时还必须结合党和国家提出的最新精神。本题从文化生活的角度，我们需要展开知识点，从文化的社会作用、文化与经济、政治的关系、文化对个人影响的特点等去说明。