题目

中国寓言故事200字 5篇

提问时间：2020-07-24

答案

　　狗猛酒酸
　　宋国有个卖酒的人,为了招徕生意,他总是将店堂打扫得干干净净,将酒壶、酒坛、酒杯之类的盛酒器皿收拾得清清爽爽,而且在门外还要高高挂起一面长长的酒幌子,上书“天下第一酒”几个大字.远远看去,这里的确像个会做生意的酒家.然而奇怪的是,他家的酒却很少有人问津,常常因卖不出去而使整坛整坛的酒搁酸了,变质了,十分可惜.
　　这个卖酒的宋国人百思不得其解,他于是向左邻右舍请教这好的酒竟然卖不出去的原因.邻居们告诉他：“这是因为你家养的狗太凶猛了的缘故.我们都亲眼看到过,有的人高高兴兴地提着酒壶准备到你家去买酒,可是还没等走到店门口,你家的狗就跳将出来狂吠不止,甚至还要扑上去撕咬人家.这样一来,又有谁还敢到你家去买酒呢?因此,你家的酒就只好放在家里等着发酸变质啊.”
　　您看,一匹恶狗看门,就能把一个好端端的酒店弄得门庭冷落,客不敢入；如果一个国家让坏人控制了某些要害部门,其后果必然是忠奸颠倒,社会腐败,百姓遭殃.
　　林回弃璧
　　周朝有一个诸侯国灭亡了,亡国的难民中有个叫林回的人,他舍弃了价值千金的玉璧,却背负着婴儿逃难.
　　难民中有人不理解林回的选择：“你是为了金钱吗?如果是为了金钱,一个婴孩能值几个钱?”又有人问：“你不害怕受牵累吗?一个吃奶的婴儿在战难时,给人添的麻烦简直说不完.国难当头,真不明白你抛弃宝玉,背上婴儿这个包袱是为什么?”
　　林回背着孩子说：“那块宝玉是因为值钱才和我在一起.这孩子因为是我的亲生骨肉,和我的感情连在一起.”
　　和金钱利欲结合在一起,遇到天灾人祸,患难之时便会互相抛弃；和骨肉情义友谊结合在一起,遇到患难便会相依为命.互相抛弃与互相依存,实在是相去十万八千里啊!
　　用金钱利欲结成的关系是暂时的,不能经受患难的考验；人与人之间的亲情友谊,患难与共才是长久和永恒的.
　　鹦 鹉
　　一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元.
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元.
　　该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱.这人转啊转,拿不定主意.
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元.
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?
　　店主说：不.
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板.
　　这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价.
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人.
　　袋鼠与笼子
　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低.所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米.结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米.
　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米.
　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?
　　”长颈鹿问.“很难说.”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了.管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手.
　　扁鹊的医术
　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
　　扁鹊答：“长兄最好,中兄次之,我最差.”
　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?”
　　扁鹊答：“长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去；中兄治病,是治病于病情初起时.一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里.而我是治病于病情严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国.”
　　管理心得：事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补.而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补.
　　曲突徒薪
　　有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材.客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示.
　　不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人.
　　有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒.
　　管理心得：一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说：“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者.